海尔是如何成功的1

春风

海尔为什么能从一个负债累累的企业走向一个国际市场的大集团呢？
    首先取决于首席执行官凌敏做事的深思熟虑，处事的果断，他懂得把握每一个机遇。
    其二在于产品的质量 ，这是关键的。如何才可以把产品做到零缺陷、高质量呢？海尔在运用新机器时就对员工进行了全面的培训，培训他们对新机器的运用最重要的是员工思想意识、质量意识的提高和转变。而凌敏为了使员工的思想意识彻底的改变过来，亲自把76台将近20万元有点小毛病的冰箱当着全体员工的面把它砸了。凌敏说我们并不比德国人少一条胳膊、少一条腿，只是少了一样东西“质量意识”，既然每一台冰箱都是我们用心血做成的，为什么我们不用心去做？为什么不把它做得最好呢？假如今天我们不砸这些冰箱，明天别人就会来砸我们的工厂。凌敏这一举动，无疑是让每一位员工吸取血的教训，说明了质量对企业的重要性。而我们汇杰也要做到把每一件产品做得最好，不要让任何不合格的产品流出汇杰，就得靠每一位员工认真地去对待每一件产品，用心地去把它做得最好。
    记得海尔有一位销售员说过这样一句话：“鱼说，你感觉不到我在流泪，因为我在水里；水说：我能感觉到你在流泪，因为你在我的心里”。这句话说明了一个企业与员工的微妙关系：“个人的成功必须建立在企业的成功上，而企业的成功和发展也是靠各位员工的共同努力”。我们要把汇杰当成我们的家，我们要为我们家园美好的明天一起努力，一起奋斗。
    总之，海尔告诉我们，做什么事都要用心去做，天下没有解决不了的事，遇到问题就要解决问题，解决不了的就要马上反映问题，凝聚的力量才是无穷无尽的。