郝金朝与他的洛钼集团选矿三公司

郝圣先

在伏牛山和熊耳山的环抱中有座名山，这山叫太宝山。太宝山没有险峰，没有飞瀑、没有溪流，它的闻名是因它的怀中藏着举世闻名的世界级大钼钨矿田。  
      
    太宝山南边的山脚下，是一条峡谷。山谷中顺山势建有一座名声不大的钼钨选矿厂，这厂名叫“洛钼集团第三选矿公司”，简称洛钼三选。  
      
    洛钼三选以前名声不大原因有三：一是厂小设备旧。不说和国内外大型选矿厂比，就是和洛钼集团的一选厂、二选厂比，它也是小兄弟。有大哥二哥在前面站着，出头露脸的事自然挨不着小兄弟了。二是没什么特色。论规模排不上第一，论气势不大，论相貌普通。现在的人谁不图个新鲜、排场，人来客往，拿出手的，端上桌的，肯定是光鲜水亮的。更要紧是第三，三选的人犹如一群闷嘴葫芦的庄稼汉，只知在地里埋头耕作，一茬茬种，一茬茬收，汗水浇开了花，辛苦变成了果，近几年，家里已是盆满钵溢，仓廪殷实，万事兴盛，可仍是处世低调，不事张扬。  
      
    洛钼三选，论脸盘“盘”不靓，说身架没“线条”，花言巧语又不会。连小商贩卖土豆都讲究个包装，丑姑娘都知道抹个胭脂口红遮丑，可它七八百人一个厂，除了干还是干，自己不夸也不让别人夸，偶尔谁给一两声赞扬它还不好意思。巷子太深，酒香难溢，难怪它“名声不大”。  
     
    也许正是这种朴实无华的性格，也许正是这种脚踏实地的作风造就了三选公司不平凡的今天。  
      
     如今，长期沉默寡言的洛钼三选，正渐渐释放出巨大能量。  
      
     人们必要以新的眼光审视洛钼三选。  

      苦日子激励人奋发图强，难事情开启人智慧之窗  
                  ——洛钼三选从“苦难的台阶”上起步  

      2000年是洛钼三选的“严冬”。因连续四年的钼市低迷，钼价暴跌，使全国的钼企业一片萧条，关的关，停的停，靠借贷勉强运转的企业，也是求死不成，求活不能。洛钼三选遭受的打击更重，由于生产能力小，设备老，成本高，全厂被迫停产放假，大部分员工离岗回家。  
      
    2000年10月，洛钼三选新的领导集体成立，郝金朝出任经理，陈忠典出任书记。新班子把振奋职工精神和恢复企业生产做为两件大事来抓。郝金朝号召留守人员，“就是倒也要倒在冲锋的路上。怨天尤人无疑于等死，宁肯苦干也不能苦熬”。为筹措资金，他们利用一切可利用的社会关系，求亲靠友，四处借贷，利用筹到的宝贵的80余万元，用不到两个月时间恢复了矿山生产。又通过一年的努力，利用筹集到200余万元相继恢复了选矿一车间和选矿二车间的生产。当时，三选按集团公司要求照子公司模式运行，一切困难都靠自己来解决。“千斤重担要靠自己的双肩挑，万重困难要靠自己来克服，压力大，难题多，稍一松劲，就可能倒下来，稍不留神，就可能因一个过失使重新起步的三选公司停产放假。”经理郝金朝回忆起2000—2002年那段苦日子，面色依然沉重。  
      
    洛钼三选把2000—2002年这段日子称为：三选公司万里长征的“雪山草地”。那时，企业穷：职工几个月没有工资，职工食堂几个月见不到腥荤。任务重，全厂从经理到员工，几乎与星期天、节假日绝了缘。压力大：那几年三选公司的经理、书记到集团公司开会，表情常带凝重，面色常是愁容，多是选择边边角角的地方落座。不是怕批评，而是底气不足，腰杆难直，怕任务完不成拖公司后腿。  
      
    没有历经漫漫长夜，难以感受阳光的灿烂，没有饱受折磨，难以品尝幸福的甘甜，也许正是应了“苦难是世上最好学校”这句名言的含意。洛钼三选人的斗志也是有“苦难”这一砥石磨砺而出，洛钼三选的跨越，也是从“苦难”这一阶梯上起步。正是这段“爬雪山过草地”的磨难，才使形势好转后的洛钼三选的领导人头脑清醒，班子倍加团结，倍加珍惜机遇，才使三选的员工，精力集中，斗志旺盛，更加一心一意地扑在企业建设上，倍加热爱自己的企业和企业的领头人，才使三选的发展步伐更加坚定有力，一年上一个台阶，年年都有新变化，年年都有新突破。  
      
    2002年6月16日，洛钼三选的员工谁也不会忘记这个日子，这一天是三选跨越道路上的一个“路标”。这一天，三选全线恢复生产，所有停产的设备都运转起来，放假回家一年多的多数职工重新站在自己的岗位上。这天三选的领导和职工都在心中发了一个誓言：让停产放假的日子一去不复返。  

   说起洛钼三选那段苦日子，三选干群至今仍有许多要说的话。但在本文中，我们还是想把那段苦涩的记忆留给历史，来听听三选奔跑的足音。  

      剑不如人，剑术不能不如人，斗志不能不如人  
                  ——洛钼三选靠自己的骨头长肉  

      多年来，洛钼三选面对生产规模小，设备老化，员工文化水平偏低等难题，靠激发职工斗志，逐步提高职工素质，靠科技创新和提高管理水平来以长补短，取得良好绩效。  
      
      洛钼三选初建于1985年，建厂时，处理矿石能力每日只有75吨，属民营企业。1986年5月被原冶化公司收编，扩建为每日处理500吨矿石的选厂。1988年又新增了250吨的处理能力，产能扩大到750吨/日，即三选现在的二车间。1994年和1997年分别进行扩建新增两个800吨处理能力，使选矿三公司的选矿规模达到2350吨/日。  
     
     从零起步，边生产，边改造，边扩大，边发展，是选矿三公司兴起之路，也是无奈之举。原因是白手起家，经济实力欠缺而不能一步到位。滚雪球式的建设与一次到位设计，一次到位建设的选厂相比，有许多先天不足，给生产管理带来许多难题。  
      
     长期以来，在洛钼集团的三个主体选矿厂中，三选生产能力最小，生产设备最老，现代化程度最低。厂区地面狭窄，生活设施简陋。员工大多来自乡村，文化素质偏低，缺乏专业知识，——这些都是洛钼三选发展的“短腿”。  
      
    洛钼三选的了不起之处就在于：尽力让“短腿”中所含的能量释放，并把它“加长”。  
      
    三选经理郝金朝说：“我们剑不如人，但剑术不能不如人，斗志不能不如人。”为了弥补自己剑短刃钝的不足，三选就在“剑术”上，“斗志”上下功夫，靠自己的骨头长自己的肉。  
     
     ——倡导“精品”理念，营造积极向上氛围。近年来，三选紧紧围绕生产这个中心，带领广大干部职工近定任务，远树目标，自加压力，顽强拼搏。为了统一职工的思想，转变职工的观念，把职工的行动意识引导到生产中来，按照集团公司做大做强的发展战略，三选结合实际制定经营策略，提出了“树立精品意识，打造精品观念，实施精品战略”的管理理念，形成自己的管理模式，营造出了符合自己特色的企业文化，从而将职工的积极性充分调动在以生产为核心的各项工作任务上。  
     
    ——把求实当做企业的基石，立足企业自身特点，追求卓越发展目标。依照“精品”理念，三选提出了要做好“三篇文章”，即：生产组织、生产指标、安全和环保。在严把生产各个环节，控制各项生产指标上，重点提出了“抓三量，提三率”，即：抓产量、质量、处理量，提高设备运转率、精矿回收率、员工工作效率。  
      
   ——从管理细节上夯实管理基础，从员工素质提升上开发人力资源，从检查考核上强化制度的严肃性。三选从完善制度、规范管理入手，修订了管理标准，工作程序，并在具体工作中由职能部门监督对照标准找差距，优化管理流程，提高管理档次，拓展管理思路，向管理要效益。在原矿品位下降，设备没明显改变情况下，三选根据集团公司生产经营任务，合理进行目标分解，及时开展目标实现跟进考核，保证处理量、回收率逐步提升，保证产量不断提升，产品质量逐步提升。  
      
   ——创造条件提高职工素质。三选通过各种不同类别的培训班、对不同层次的管理人员、技术人员和操作人员进行教育培训，内容涉及管理、安全环保、全面质量管理、文明礼仪、文化理念、法律法规等。引导职工正确面对困难，树立精品意识，机遇意识，发展意识，激发职工战胜困难，夺取胜利的斗志。  
   
   几年来，三选公司通过倡导“精品”理念，加强管理，凝聚干部职工的战斗力，激发职工的创业热情，在有限的生产条件下创造出优异成绩。从2003到2006连续四年，年年超额完成集团公司下达的生产任务，年年被评为“先进生产单位”。  

      想松口气不敢张嘴  想歇歇脚不敢停腿  
                  ——洛钼三选以绩效论英雄  

      若把管理比做秤，绩效就是定盘星。三选以绩效论英雄，每个工作岗位，每个工作车间，每个管理部门的好与坏，最终都是绩效说了算，对管理者的评价，员工的奖罚及工资收入，都在绩效这个“定盘星”面前见分晓。  
      
    在洛钼三选，各管理部门、各车间、各岗位均有自己的责任目标，切实形成了人人肩上有压力的局面。为了充分调动职工的生产积极性，三选根据气候特点和不同时期的生产形势，来组织生产，如车间之间的捆邦经营，公司领导分片包干责任制，加强矿石组运等措施，均为落实生产任务发挥了重要作用。三选还以每月一个活动主题来开展文化活动，激发职工的斗志，通过劳动竞赛，以高奖低罚鼓励超产的办法，使职工真正体会到只有通过争创高产，才能提高收入，得到实惠。  
      
    三选企业绩效的优劣，由各种生产指标和经营指标体现。为完成各项指标，全厂上下都使足了劲，经理办主任张广利说：“三选以绩效论英雄，大家谁都怕落后，为赶超目标，我们是想松口气不敢张嘴，想歇歇脚不敢停腿。”  
      为了提高运转率，各生产车间都将大中小修安排在停电和压负荷时间内进行。平时更是注意对设备隐患的排查，车间设立设备巡视员和监护员，有效的防范了设备事故的发生。各车间还通过落实设备事故责任追究制，来提高设备管理人员的责任心。使设备综合运转率在2004年、2005年、2006年中均保持在90%以上，2007年前6个月更是达到了95%以上。  
      
    为了提高产品质量，各车间都积极改进生产工艺，来保证精矿品位。如磨浮车间于2006年7月加装振动再磨机，实现精矿两段再磨，使精矿品位提高了两个百分点。精矿出库合格达到了100%，  
      
    为了保证处理量处在科学的临界点，磨浮车间采取值班主任带班制，及时解决生产中的难题，使处理量在保证浓细度的情况下，由以前每天的3500吨/日提高到3700吨/日。今年2月份，依据核子称计量和值班主任抽查结果，对每个球磨工的单机处理能力进行建档记录，天天统计公布，月底实施考核，根据考核结果，对球磨工实行技能定级，从而调动了球磨工的积极性，使处理能力保持在3600吨/日水平以上。另外通过更新和增加设备，降低碎矿粒度等措施，从2004年至今，在保证磨矿浓度、细度和工艺要求的标准内，每年处理量平均增幅在11万吨以上，年产量增长率保持在6%以上。

高天流云

原来是洛阳的啊，哈哈。