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郝睿强 西门子(中国)有限公司总裁及首席执行官

    作者:郝国中  浏览次数:4825  发表于:2009/7/2 03:19  [ ]
访西门子郝睿强博士



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郝睿强博士 (Dr. Richard Hausmann)
西门子(中国)有限公司总裁及首席执行官 wtosh.com3nyshilanlyd
简介:
  郝睿强博士生于1960年8月28日。在中学毕业后,他分别在德国雷根斯堡大学以及美国纽约州立大学石溪分校攻读物理学,并于1988年完成学业,获物理学博士学位。
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  1988年6月,郝睿强博士加入了西门子医疗工程集团,并在磁共振业务部的应用开发部门工作到1993年。
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  1994年到1995年间,他就任新成立的开放式磁共振系统的市场经理,并从1995年开始担任磁共振应用开发部的经理,随后又晋升为市场和产品计划部总监。1998年郝睿强博士转到CT业务部,并从2000年4月开始担任该业务部门的总裁。在此期间,他也对西门子医疗系统集团在中国的业务发展倾注了大量的心血。
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  郝睿强博士自2005年1月1日起担任西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官,主管发电集团、输配电集团、交通技术集团、医疗系统集团、以及公关部、政府关系部、战略市场部和西门子中国研究院。
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  郝睿强博士积极投身于中国的建设,努力为协助创造中国良好的商务环境贡献一己绵薄之力。郝睿强博士现任外商投资企业工作委员会主席,中国德国商会(北京)董事。此外,他还是云南省省长、陕西省省长的顾问, 和武汉市政府国际咨询顾问。
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  郝睿强博士还发表了为数不少的关于磁共振现代应用的学术文章,同时在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。
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  郝睿强博士已婚,并有两个儿子。
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  2008年5月7日,刚刚捧回“2007年度中国最受尊敬企业”奖杯的西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士,走进人民大学与学子们同享获奖的愉悦与荣耀。
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  “我们认为,西门子是社会的一部分,我们应该做有价值的业务。我们不仅针对利润,还应该关注可持续发展,包括帮助发展中国家、帮助弱势群体、保护环境等等。”郝睿强一迈上讲台,就开始阐述他对“最受尊敬”殊荣的理解。
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  这家在电子工程等领域成就颇丰的全球公司,与中国市场的历史渊源可追溯到1872年。从这年向中国提供第一台指针式电报机开始,西门子公司目睹了中国历史的沧桑,见证了中国改革开放的翻天覆地,力图深入参与到中国经济的快速发展中。
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  如今,已有超过4万名本土员工服务于西门子(中国)有限公司,这其中,相当数目的员工在从事研发方面的工作。郝睿强认为,人是公司的灵魂,人的作用至关重要,公司需要对当地的人才进行不断的开发和培训。在人才战略的背后,西门子公司正以更快的速度将技术、业务甚至社会责任向中国本土转化,从而更好地融入中国市场。
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  访谈
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  记者:我们都知道西门子公司在130多年前就已进入中国,你如何看待西门子公司经过如此长久的一个发展经历后,在中国所取得的成就?
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  郝睿强:西门子目前在全世界已经成功运作了160年,在这么长的时间内,一直保持成功,还没有哪一家公司能够和西门子媲美。不仅在中国,在全球其他99个国家我们也取得了非常好的成绩。西门子进入中国的初衷就是希望更好地融入中国市场,在西门子中国公司里,99%以上都是中国员工。这是一种非常好的方式,可以更好地回报社会。同时,通过中国63个办公区的庞大网络,我们可以在全中国进行相应的营销。现在,西门子在中国的总订单是610亿元,增长率非常高,我希望将来能有更大的增长。
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  记者:在融入中国市场的过程中,西门子在业务、产品和社会责任等方面有哪些转变?
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  郝睿强:可能在很多人心目中,西门子是做电冰箱等白色家电的公司,实际上我们除此之外,还做很多其他的业务。
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  西门子的业务发展主要注重三个领域。其一是工业方面,主要包括自动化工业或建筑,还有一些钢厂、照明技术等等。新落成的北京三号航站楼,它的行李处理系统使用的就是西门子的系统。这项技术使得我今天早上从德国过来通过这个航站楼时,能很快拿到我的行李箱。在交通设施方面,大家都知道京津快速铁路马上就要启动了,它使用的也是我们的技术。在此之前,上海的磁悬浮铁路也是使用西门子的技术。
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  其二是能源方面,比如在环保技术上,现在我们研发方面的一半投资,用于收购一些环保技术卓越的公司。能效方面有一个典型例子和中国密切相关,就是烧煤发电。其中最大的挑战在于能源的效率,比如说烧一吨的煤你可以得到多少瓦的电,发一瓦的电需要用多少煤等等。我们的蒸汽轮机是用燃气发电的,利用率能够达到60%,这是一个非常高的比率。我知道中国现在也有一些其他的燃气轮机,它们的比率大概在40%,比我们要低得多。所以,如果强化研发这类新技术,就可以把更多的燃气变成电,同时可以释放更少的二氧化碳,使其更加环保。
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  其三就是医疗方面。在中国,我们已进行了长达两年关于中西医结合的研究,并且使用一些IT技术服务于医疗行业。我们有自己的移动网络做家庭医疗方面的业务。最近西门子将1000万元捐助于中国艾滋病的医疗救助事业,我们想更多地把一些医疗领域的成就用于社会公益,这也是一个企业应有的责任。
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  记者:在与你的谈话中,可以深刻感受到持续性与创新性并重是西门子(中国)保持成功的秘诀。很多尖端行业领域的企业都握有一把创新的利剑,西门子的这把剑又是如何突破壁垒的?
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  郝睿强:在进入中国、美国或是其他各个国家的发展过程中,我们都需要有创新性,创新性这个词背后有非常复杂的内涵,怎么才能做到创新是非常困难的。西门子始终认为企业的可持续发展应与企业社会责任共存,这为我们打开了更广阔的市场,也赢得了社会的尊敬。我们有一个关于创新的例子,就是跟社会责任感紧密相关的。西门子两年前在北京展开了一项工作,就是将中国传统的中医与西医进行结合。我们知道中医和西医是完全不同的两种方法,西医更多是消除表象,中医则要找到疾病的根源在哪里,从而进行根治。通过两年的研究,我们逐步认识到中西医结合可以更多地造福于社会。
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  记者:之前西门子中国将50亿元的资金投入到与节能环保相关的技术创新领域,这是一笔不小的数目,西门子如何衡量如此大的投入与它未来的投资收益?
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  郝睿强:我们肯定会对今后的回报进行一个衡量和评估。环保技术和一些节省成本的技术会带来更多的商机,环保及其技术创新是人类需要持续关注的热点,基于此,也将是值得我们长期投资的领域。
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  郝睿强博士自2005年1月1日起担任西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官,主管西门子在华各项业务及合资企业。郝睿强博士在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。现任外商投资企业工作委员会主席,中国德国商会董事会主席,并担任云南、陕西两省省长顾问及武汉市政府国际咨询顾问,同时还是华中科技大学的名誉教授。

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【记 者】:西门子见证了中国改革开放30年整个过程,那么您认为改革开放对西门子的最大推动力表现在哪些方面?
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【郝睿强】:正像你所说的,我认为中国的改革开放具有积极的建设意义,不仅是对西门子、对中国,更是对整个世界的影响都很大。
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作为一个公司来讲,西门子是少数几家能够有幸见证改革开放全部历程的跨国公司之一。早在1978年西门子和中国机械部就签署了谅解备忘录,涉及低压和高压的应用领域。在1978年的时候,西门子并不清楚中国大概会是什么样子,因此在当时看来在中国的发展还是有风险的。然而,我们还是决定进入中国,并带来了创新的国际化的视角,希望能够尽绵薄之力帮助中国的改革开放。18年前我第一次来中国,当时的情况和现在完全不同。而此后的变化之大,可以用日新月异来形容。当然,如果你一直呆在中国,未必能够体会到这种变化;但当你和来往中国的这些人在交谈的时候,就会发现投资环境和生活环境都在变得越来越好。改革开放是中国经济发展最重要最核心的因素,是非常明智的决定,在未来的这些年我们将继续享受改革开放带来的胜利果实。
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西门子中国员工中99%都是中国人 ,所以从这个层面上来说西门子也是中国的公司。过去30年西门子在中国的发展也是帮助中国在发展——我们带来了新科技,带来了创新,因此我们已经融入了中国发展的大环境中。
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让我用数字简单说明一下:30年前,因为众所周知的原因,西门子在中国商业发展的数字是0;而上一个财年西门子在中国的新订单已经达到了607亿人民币。现在我们的目标是:到2010年在中国的新订单总额达到1000亿人民币。对实现这个目标我们持有非常乐观的态度,因为现在西门子在中国发展得非常好,中国的市场对西门子全球的业务也是很重要一环。
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对于我们来讲,改革开放不仅对西门子,而对于中国的整个发展的推动作用都是非常显著的。中国不仅是市场——更是采购、本地化和研发中心的综合体。
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【记 者】:西门子如何适应中国经济改革开放政策的变化?
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【郝睿强】:过去的30年,中国和西门子都发生了巨大的变化,我们不仅仅生产产品,更多的是把整个的价值链带入中国,包括选择原材料,生产产品,为中国本地研发适合中国的产品等。我们不仅和国企合作,也和很多民营企业合作。我们会随着中国的变化调整我们的战略目标等。
【记 者】:2007年年底,西门子说过进行业务重组集中在三个领域,包括能源 、工业和医疗,能否结合中国市场谈谈这方面的情况?
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【郝睿强】:是的,西门子全球都在进行重组工作,重组的目标是希望发展更快、管理更加高效和透明。
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在重组方面,我们三个业务领域集中于工业、能源和医疗,共下设有15个业务部门。每个领域有一个CEO,都有一个人专门负责这个领域,这样职能就能划分清晰。西门子希望能够证明自己在中国是发展最好的全球化的公司之一。
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关于未来的发展,我三年前来中国时把西门子的工作内容归在工业、医疗和能源环保三个方面。虽然我们总部还没有最终确定重组的方案,但从中国来讲改变不是很大,因为三年前我们已经把业务按这个计划发展了。我们制定了“2010加速度战略”。在位于北京望京地区的总部变迁的过程中,西门子中国也已悄然成为西门子全球战略的重要基石。
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我个人认为向这三个领域进行的重组可以使领导结构更加清晰,让我们的业务在中国更好更快的发展,在重组的背后最重要的是希望我们可以有长远的发展。去年新闻发布会上,我们说在中国的中期投资将达到10亿元,其中一半将投资在绿色科技上,包括对环境更友好、更加节能的科技上,比如发电、输配电以及楼宇科技节能领域,我相信重组能帮助我们更好的实现这方面的目标。
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【记 者】:在过去的这些年里,你觉得投资环境有什么变化?
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【郝睿强】:总体来说,投资环境对跨国公司来讲变得越来越好的,总体透明度在提高,举两个例子,知识产权,另一个是国家政策和规章制度越来越清晰 ,比如劳动法,这些都在帮助整体的投资环境的改善。
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当然,知识产权保护度虽然在提高,但是仍有很大的上升空间,尤其对西门子来讲,我们是依赖于各种各样的创新和专利的申请这样的公司,西门子支持政府在这方面做更多的努力。
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【记 者】:您认为地方政府在吸引投资方面有哪些不足之处?您希望地方政府做哪些改变?
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【郝睿强】:总体来说,地方政府的一些法规和法律制度是有利于外商投资的,而且我们也和中国的地方政府有密切的合作关系。
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当然我们也希望政府在法律法规上,比如新劳动法等,在具体实施中能投提供提供更多的细节依据,从而对我们的具体工作发挥引导作用。
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总体而言,中国法律法规的大环境是正确的,我们并不要求对跨国公司有特别的优惠政策,只是希望能够在完全平等的环境下和所有企业进行公平竞争。
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【记 者】:西门子在社会责任方面起到哪些表率作用?
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【郝睿强】:致力成为优秀企业公民是西门子的核心价值观之一。这一价值观是基于公司的行为对其所在的社会有着广泛的影响,同时社会的发展也影响着公司追求业务成功的能力这一理念之上。因此,西门子积极处理其公司活动对经济、社会和环境产生的影响,并且通过和当地社团、政府机构及其它相关部门的合作实现长远利益。
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西门子在中国的早期企业公民活动可以追溯到第二次世界大战期间,当时西门子在南京的业务代表、国际安全区主席约翰·拉贝为南京大屠杀期间超过25万名中国难民提供了人道主义援助,并借助西门子南京的地界向他们提供避难场所。多年来,西门子为中国构建和谐社会作了许多积极贡献,其所参与的企业公民活动涉及教育和培训、医疗卫生、环境保护、公益事业、赈灾以及员工志愿者活动等六大领域。
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西门子所有的企业公民活动都通过其两大项目“西门子·携手关爱”和“西门子·点燃未来”执行。“西门子·携手关爱”包括志愿者服务、社会公益和赈灾,体现了西门子及其员工是优秀的企业公民。“西门子·点燃未来” 包含了针对学前、中学和大学的教育活动,旨在培养未来的科学家和工程师。
初见郝睿强博士时,他给我的第一印象是温文尔雅、风度翩翩,在交谈中他对西门子在中国的半余年历程娓娓道来,回答问题反应敏捷且思维缜密。他具备德国人的严谨和中国人的儒雅,坚定有力却谦和有理。他非常有思想,甚至像哲学家,但注重实干、不务虚。采访中他处处体现出商业奇才的睿智、幽默和不凡气度,感染了在座的每一个人。
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给我印象很深的是西门子全体员工有相当高的文化素养,还有建立在文化基础上的理性、信用以及开拓意识,以及出席的所有领导等等都给与了我们很大的帮助,在此表示感谢!他们态度认真、全面周到,真正体现世界500强企业的风范,这细致入微的服务态度反映了整个企业文化已深入人心,而且已经筑起了一座精神山脉,这正如一位伟人所说:没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。商场如战场,同理。

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